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dc.contributor.authorQuedas Rojas, Rubén Martín
dc.date.accessioned2019-01-03T14:09:39Z
dc.date.available2019-01-03T14:09:39Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.otherE13.Q843-T BAN UNALM
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/3785
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractEn el presente trabajo se pretende brindar una propuesta de mejora de la calidad de atención para la Oficina BANBIF La Planicie, dado que en el año 2016 la oficina recibió muchas quejas y reclamos de los clientes y usuarios debido a la mala atención brindada en la oficina a pesar de ser una oficina priorizada y preferente por el perfil de clientes que mantiene en su cartera. El presente análisis permitió identificar las causas, conocer las necesidades y demandas de los clientes y poder mejorar los tiempos de respuesta con la finalidad de brindar una mejor experiencia al cliente. La principal problemática es la calidad de servicio otorgado en la Oficina BANBIF La Planicie debido a la mala administración, constantes cambios del banco, la ausencia de personal por las rotaciones internas, renuncia de colaboradores, así como los cambios en las normas, procedimientos y políticas internas del mismo banco, esto como consecuencia genero muchos reclamos por parte de los clientes. En el análisis de la investigación para poder resolver la problemática se identificaron las causas, las desventajas y el comportamiento de los clientes respecto a las transaccionalidad de la oficina, se identificó los horarios de mayor afluencia de clientes así como los días de mayor carga operativa con el fin de poder atender la demanda de los clientes y reducir el tiempo de respuesta. La investigación fue de carácter descriptivo el cual tuvo como principal herramienta la recolección de datos a través de encuestas a los clientes y empleados del banco, así como entrevistas con los principales clientes y la revisión del buzón de sugerencias. En las conclusiones para mejorar la experiencia del cliente se tuvo que descentralizar funciones y usar los canales alternativos de atención; que vean a BANBIF como un banco alternativo no como un banco masivo, usar su tamaño como una ventaja competitiva para brindar un servicio de banca Premium para clientes aspiracionales, con la mejor experiencia de servicio cercano, rápido, flexible y simple.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNALMes_PE
dc.subjectBancos comercialeses_PE
dc.subjectServicioses_PE
dc.subjectCalidades_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectConsumidoreses_PE
dc.subjectEvaluaciónes_PE
dc.subjectPerúes_PE
dc.subjectAtención al clientees_PE
dc.subjectBANBIFes_PE
dc.titlePropuesta de mejora en la calidad de atención de la Oficina La Planiecie Caso: BANBIFes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE


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