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dc.contributor.advisorFerrando Perea, Ampelio
dc.contributor.authorVidaurre Alvarado, Silvia Roxana
dc.date.accessioned2021-08-09T15:44:10Z
dc.date.available2021-08-09T15:44:10Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/4833
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo monográfico fue elaborado mediante método descriptivo bajo las disposiciones de la Resolución n.° 0119-2020-CU-UNALM de 8 de junio de 2020, y, presenta la problemática inicial del control gubernamental a las compras de Estado a Estado realizadas por una entidad del Sector Público, cuya modalidad de compras habían representado observaciones por parte del control gubernamental en el año 2016 determinándose perjuicios económicos en contra de los recursos del Estado ascendentes a US$ 1 962 576,39 e incumplimientos funcionales por parte de funcionarios y servidores públicos, por lo que, a efectos de evitar, nuevamente, la materialización de dichos riesgos, la autora de la presente monografía participó en un equipo multidisciplinario para evaluar, de manera simultánea y a modo de acompañamiento, a un proceso de compras de activos estratégicos bajo la modalidad de Estado a Estado iniciado en el 2019. En torno a ello, se realizó el análisis del proceso, mapeo de riesgos y comunicación de hechos observados durante las compras efectuadas por una entidad pública bajo la modalidad de Estado a Estado durante el periodo 2019 respecto a activos estratégicos realizadas por una entidad pública bajo un modelo basado en riesgos sustentado en herramientas de gestión, cuyos resultados obtenidos se orientaron a la advertencia de la existencia debilidades procedimentales en cuanto a las funciones del Comité de Evaluación de Contratación con Estado Extranjero evaluadas a efectos que la entidad auditada gestione los riesgos y evite sumaterialización, por lo que, se expondrá el ejercicio profesional de un bachiller en Ingeniería en Gestión Empresarial en base a los conocimientos teóricos aprendidos que permitieron la intervención en el equipo multidisciplinario del control concurrente. Es de precisar que, la presente monografía no contempla información que dado su carácter de reserva y confidencialidad representarían vulneraciones a las adquisiciones de activos estratégicos entre estados involucrados en el control concurrente, no obstante, se describe la metodología aplicada basada en gestión de riesgos y el análisis resultante al proceso evaluado que permitieron la detección y difusión de alerta a la máxima autoridad de la entidad públicaes_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEntidades estataleses_PE
dc.subjectCompras estataleses_PE
dc.subjectEvaluaciónes_PE
dc.subjectPerúes_PE
dc.subjectSector públicoes_PE
dc.subjectServicios públicoses_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectControles_PE
dc.titleControl concurrente a compras realizadas por una entidad pública durante el período 2019es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE
renati.author.dni73119471es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen_US
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6666-9415es_PE
renati.advisor.dni05225645es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline413556es_PE
renati.jurorGuerrero López, Carlos Alberto
renati.jurorQuiroz Quezada, Pedro Ricardo
renati.jurorCallohuanca Aceituno, Jimmy Oscar


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