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dc.contributor.advisorFernández Jeri, Leoncio Hertz
dc.contributor.authorAyala Tábori, Leyla Maritza
dc.date.accessioned2023-09-14T18:18:50Z
dc.date.available2023-09-14T18:18:50Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/5970
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractLa presente investigación se desarrolló en la empresa JFG CORPORATION S.A.C, empresa cuya actividad comercial se lleva a cabo en el rubro de telecomunicaciones. Actualmente el gerente general ha restado importancia al diseño de su estructura organizacional, generando así resultados insatisfactorios a nivel de toda la empresa. Es por eso que se planteó el siguiente problema general: ¿En qué medida la propuesta de rediseño organizacional mejora el desempeño de la empresa JFG CORPORACION S.A.C?, de esta manera el objetivo general de la investigación fue elaborar una propuesta de rediseño organizacional de la empresa JFG CORPORATION S.A.C para mejorar su desempeño. El tipo de investigación que se aplicó fue correlacional y el diseño fue No experimental y transversal. Para el análisis del diseño organizacional se llevó a cabo una prueba no paramétrica que permitió determinar la influencia de cada dimensión estructural y contextual implicada en dicha variable y se evaluó el desempeño de la empresa utilizando los indicadores de cada perspectiva que conforma el Balanced scorecard. Se llegó a la conclusión que las dimensiones que influyen positivamente en el desempeño organizacional son la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y centralización, profesionalismo, tamaño y cultura y la dimensión que genera un efecto negativo es las metas y estrategias. En tal sentido se elaboró la propuesta de rediseño para conseguir que la empresa obtenga mejores resultados y se visualice un crecimiento.es_PE
dc.description.abstractThe present investigation was developed in the company JFG CORPORATION S.A.C, a company whose commercial activity is carried out in the telecommunications sector. Currently the general manager has downplayed the design of his organizational structure, thus generating unsatisfactory results at the level of the entire company. That is why the following general problem was raised: To what extent does the organizational redesign proposal improve the performance of the company JFG CORPORACION S.A.C? In this way, the general objective of the investigation was to develop a proposal for the organizational redesign of the company JFG CORPORATION S.A.C to improve their performance. The type of research that was applied was correlational and the design was non-experimental and cross-sectional. For the analysis of the organizational design, a non-parametric test was carried out that allowed determining the influence of each structural and contextual dimension involved in said variable and the performance of the company was evaluated using the indicators of each perspective that make up the Balanced scorecard. It was concluded that the dimensions that positively influence organizational performance are formalization, specialization, hierarchy of authority and centralization, professionalism, size, and culture, and the dimension that generates a negative effect is goals and strategies. In this sense, the redesign proposal was prepared to ensure that the company obtains better results and growth is visualized.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.subjectTelecomunicacioneses_PE
dc.subjectIndustrias de las telecomunicacioneses_PE
dc.subjectAdministración de empresases_PE
dc.subjectDirección de empresases_PE
dc.subjectOrganización de la empresaes_PE
dc.subjectTécnicas administrativases_PE
dc.titleRediseño organizacional como método para mejorar el desempeño de la empresa JFG CORPORATION S.A.C.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.author.dni71268800es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7863-0665es_PE
renati.advisor.dni08198355es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline413556es_PE
renati.jurorQuiroz Quezada, Pedro Ricardo
renati.jurorCallohuanca Aceituno, Jimmy Oscar
renati.jurorAltamirano Flores, Ernesto


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