Lineamientos para la gestión del empleo local en la operación Cerro Corona – Hualgayoc, Cajamarca, periodo 2015 – 2019

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional (TSP) describe la experiencia de trabajo como miembro del equipo de procura y empleo local dentro de la Gerencia de Relaciones Comunitarias en la empresa Gold Fields La Cima desde el año 2014 y como persona a cargo del tema de empleo local a partir del 2017, en la operación minera Cerro Corona, ubicada en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, región Cajamarca. El objetivo es presentar el proceso de desarrollo de la estrategia ejecutada para la mejora de los niveles de empleo local dentro de la fuerza laboral de la operación en el periodo 2017 - 2019, así como la presentación de los resultados de esta. Para tal fin, se describe la situación encontrada en la operación Cerro Corona en lo referente al empleo local, la organización de las actividades a desarrollar entre las distintas áreas de la operación mientras que en paralelo se organizó la información disponible en las comunidades respecto a la mano de obra local disponible y el desarrollo de un procedimiento estandarizado de contratación de mano de obra local. De igual forma se presenta el proceso de organización y análisis de la información producida por los sistemas de seguridad de la operación en lo referente a la presencia de personal dentro de la operación. Como resultado de estos procesos se pudo visibilizar el estado de la participación de la mano de obra local en la población de trabajadores en la operación Cerro Corona y a partir de este punto se pudo trabajar con las áreas técnicas de la operación en la asignación de oportunidades de trabajo para las distintas comunidades, de manera que los niveles de empleo local pudieron incrementarse de 577 personas el año 2017 a 842 personas el año 2019, representando un incremento de 45.9%. Se pudo evidenciar que, la focalización y manejo individualizado de datos de trabajadores es fundamental a fin de mejorar los niveles de empleo local en las distintas comunidades, así como la paz social en la relación entre la empresa y la comunidad. Si bien es cierto que en la empresa, el tema de empleo local ha sido manejado desde las primeras etapas de construcción alrededor del año 2005, en el transcurso del tiempo se hizo palpable la necesidad de que los trabajos realizados con el fin de mejorar los niveles de empleo local sean plasmados en procesos estandarizados para todas las áreas de la empresa y para los contratistas de la misma. De igual forma, la sistematización de los canales de transferencia de información por parte de las comunidades y de los canales de presentación de resultados por parte de la empresa permitieron que el empleo local no se mantenga como un tema de confrontación entre la empresa y las comunidades de las áreas de influencia, permitiendo mejorar el clima social así como la efectividad de las reuniones y avanzando los temas de trabajo para el beneficio de la población y sostenibilidad de la operación.

This research work (TSP, for its acronym in Spanish) describes the work experience as a member of the local employment and procurement team inside the Comunnity Relations Office in the Gold Fields La Cima mining company, from 2014 and as person in charge od local employment from 2017, on the Cerro Corona mining operation, located in Hualgayoc district, Hualgayoc province, Cajamarca region. The objective is to present the development process of the strategy executed in order to improve the levels of local employment inside the workforce of the operation in the period from 2017 to 2019, as well as to present the results of this strategy. To achieve the objective, the situation found on the Cerro Corona operation related to local employment is presented as well as the organization of activities to be executed between the different areas on the operation, while at the same time the information available about the workforce from surrounding communities was organized and the development of a standardized local employment procedure is described. Also is presented the process of data organization and analysis of the information produced by the security systems inside the operation, this information is related to the personnel inside the operation. As a result of these processes it could be seen the share of the local workforce in the Cerro Corona operation and from this point it could be worked the job vacancies for local communities, in this way, local employment levels could increase from 577 workers on 2017 to 842 workers on 2019, representing a 45.9% increase. It could be noted that, focalization and individual data handling was key to improve local employment levels on different communities, as well as to improve social license between the operation and communities. It is true that inside the company, the topic of local employment has been handled since the early stages of construction in 2005, but with the pass of time it has been obvious the need that the standardized operative processes reflect the need to improve local employment levels, for all the operative areas and for the contractors. In the same way, systematization of the communication channels from communities and the channels for presentation of results from the operation allowed that local employment will not keep on been a topic for confrontation between communities and the operation, but a driver for improving the social environment as well the effectiveness of the meetings for the benefit of the population and sustainability of the operation.