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dc.contributor.authorRodríguez Paredes, Zuleyka Milagros
dc.date.accessioned2016-07-07T23:00:22Z
dc.date.available2016-07-07T23:00:22Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.otherE12.R69-T BAN UNALM
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/904
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractLa finalidad del presente trabajo monográfico es ilustrar como una empresa peruana que pertenece al grupo Intercorp, dedicada a la venta de seguros de vida, jubilación y masivos; realiza una gran inversión en tiempo y dinero debido a su alta rotación de personal en el área de vida individual específicamente con los agentes de vida quienes tienen como función principal la venta de seguros de vida y es en aquí donde se puede obtener una reducción de costos, si desde el proceso de selección se realiza una buena elección del personal que ocupara el puesto. Con este propósito, en el capítulo I se realiza una descripción de la problemática, la formulación de los problemas, así como la justificación del presente trabajo monográfico. El objetivo principal de este es; "Impacto de la selección en la rotación del personal: Caso área vida individual, Interseguro". Más adelante se detallarán los objetivos específicos. Y finalmente, se presenta la justificación y limitaciones del desarrollo de este trabajo. En el capítulo II del presente trabajo, se realiza una revisión de la literatura apoyado con los antecedentes de la investigación, el correspondiente marco teórico y definición de términos. Posteriormente, en el capítulo III, se desarrolla la metodología, lugar, tipo de estudio, diseño y técnicas e instrumentos de recolección de datos. Finalmente, se presentan los resultados, donde se concluye que la rotación se podría disminuir si se hace una mejora en el proceso de selección actual y se deberá establecer un plan de retención de talento.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNALMes_PE
dc.subjectInterseguroes_PE
dc.subjectIndividuoses_PE
dc.subjectSelecciónes_PE
dc.subjectMano de obraes_PE
dc.subjectRecursos humanoses_PE
dc.subjectSeguroses_PE
dc.subjectInstituciones financierases_PE
dc.subjectPerúes_PE
dc.subjectProceso de selecciónes_PE
dc.subjectRotación de personales_PE
dc.subjectRetención de talentoes_PE
dc.titleImpacto de la selección en la rotación del personal: caso área Vida Individual empresa Interseguroes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE


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